作为一个SEMer，新接手一个项目都是常会面对的问题。我们应该如何开展工作呢?这是如果你去面试SEMer的时候面试官必问的问题。今天小编就这个问题给出我自己的见解，希望可以帮助到大家。
市场分析：先清楚我的蛋糕有多大
在和很多竞价聊的时候发现，在新接手一个项目时，市场分析往往是容易被忽视的，很多人也会认为所谓的市场分析是没有必要的，而我的理解恰恰相反，市场分析的作用是宏观上把握蛋糕有多大，做到心中有数，你才知道自己努力方向。文字描述不如图片来得直接，我把自己分析市场的思路做成图片，大家可以参考下
竞争对手分析：我的对手有多强
竞争对手这个是大家都会重视，也会去分析的点，小编在这里要提醒各位的就是系统分析的重要性，因为假如你只是单方面分析其中一两点将会导致你对整体的把握不强。这也是很多SEMer同学在分析效果差的时候，不知道问题出在哪里的原因。单方面的调整账户，结果越调越乱，自信心受挫。不说废话，直接上图！
自身分析：我提升的空间有多大
俗话说：人贵有自知之明。操作项目也是同样的道理。知道自己的优势与弱势，才能在与对手对抗中做到心中有数，有的放矢。在自身分析这块小编整理了以下两种情况，也是项目操作中最为常见的：一种是刚刚进入市场的项目如何分析及展开工作;另一种是项目已经操作过一段时间，但是没有操作起来的项目的分析调整思路，供大家参考。
1.新进入市场，未推广
2.进入市场已久(也就是项目没有操作起来)
项目操作了一段时间，但是业绩就是没有起来，这个时候我们要掌握的核心的分析调整思维就是比较，在比较中看到差距，直接看图：
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